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公开课程

有效的招聘面试技巧


报名或咨询本课程请联系:(0755)82794171,或 在线报名,我们会与你联系

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课程目标:
·明确以胜任力为基础的目标选才
·建立有效的目标选才的制度
·掌握以工作胜任力为基准的选材目标
·掌握搜集资料—行为事例的方法
·提高审阅简历的能力
·熟悉和掌握面试常用技巧
·从综合评估资料—分析资料中作出选拔决定

时间、地点及费用
2012年11月24-25日 武汉 RMB3000/人
报名或咨询本课程请联系:(0755)82794171,或 在线报名,我们会与你联系

课程内容

【第一单元】 招聘概论
·健全的目标选才制度可带来具体效益
·目标选才的重要性
·错误目标选才的代价
·有效的目标选才制度
·选拔人才常见的问题

【第二单元】工作胜任力
·工作胜任力的概念
·工作胜任力四要素
·工作能力要求的类别
·各种能力的定义和行为表现
·岗位基本素质要求

【第三单元】收集资料-行为事例
·收集三类资料:
- 搜集行为事例(STARs)
- 三类行为事例
- 判断行为事例(练习)
·根据过去行为来选才的好处

【第四单元】面试技巧
·面试指南
·跟进问题
·记笔记
·建立良好气氛
·调节面试节奏
·面试指引的内容
·面试准备
·开始面试大纲
·审阅背景资料
·各项能力的问题
·结束面试
·面试后的注意事项
·资料搜集表
·其他技巧

【第五单元】工作动力的配合、审阅简历、评估资料
·工作动力配合的概念及三个方面
·应搜集的资料
·分析资料五个步骤
·综合资料/选择决定
·作出选拔决定-三个因素
·各项能力评分表

报名或咨询本课程请联系:(0755)82794171,或 在线报名,我们会与你联系

发表时间:2020-01-20,更新时间:20121017121229

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