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公开课程

创新


报名或咨询本课程请联系:(0755)82794171,或 在线报名,我们会与你联系

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无数事例证明,那些智慧超常的“先知先觉者”总是少数,对于大多数组织来说,创新能力或者创新活动不能寄托在这些“少数人”的“闪出启发”上,这毕竟是一种偶然。有意义的工作是如何通过领导或管理,建立起组织的长效创新管理机制,将普通人的创新能力有效的激发并管理起来,推动组织创新的生成,确保组织有一套有效的思维流程使员工和组织成功创新!

企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,我们在解决问题和决策方案时,如果没有现有的方案,就需要个人或者团队创新,以带来生活的改进和工作业绩的提升。

创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新流程来管理。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最合适的对组织而言可以实现和应用的创新。

本课程根据ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之!泛汀洞葱隆返慕峁菇岷现泄南肿纯⒊隼吹囊惶炜纬,课程得到知名公司的应用,能帮助员工和组织实现创新。

课程主讲

◆情境领导、变革的力量-领导力、领导者之剑-有效问题解决和决策制定、PDP和RCC等国际课程中文认证讲师
——刘平 先生

参加对象

企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导•••

课程收获
• 学习主动的思维流程;
• 获得有效能的决策流程;
• 通过合适的决策目标、标准、出色的风险管理来更加有效地实施解决方案;
• 认识创造力和创新;
• 克服你的组织在创造出创新解决方案上的障碍;
• 通过运用创新的四个“最佳实践”,集中你用于创造的精力;
• 学习创新工具,提高创造力;
• 通过创新流程帮助管理新点子、新方法成为现实得到真正的应用;
• 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间提高组织绩效。
时间、地点及费用
2020年01月20日 武汉。2,000元/人
报名或咨询本课程请联系:(0755)82794171,或 在线报名,我们会与你联系

课程内容

单元一 成功经理人解决问题的思维流程
1、有效思维流程概述
2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程
3、培养能力模型
4、持续改进

单元二 决策制定:为您提供直接解决问题的方案
1、您想决定什么?您决策的标准是什么?
2、阐明决策目的
3、确定决策的标准,风险的评估、权衡
4、与标准相比较,您的替代方案是什么?
5、每一个替代方案中的风险与机会是什么?
6、做出决策
7、没有现有的方案需要创新
8、录像案例分析

单元三 创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程建立解决问题方案
1、创造力测试
2、创造力和创新
3、创造力障碍和克服障碍
4、创新体制
5、创新工具和方法
 1)两字关联法 2)仿生学法 3)谚语构思法
 4)必要性超越 5)逆反假设 6)思想漫步
 7)其他综合方法:头脑风暴和平行思考法
6、创新流程:
 1)描述创新目标
 2)建立创新标准
 3)创造力方法找点子
 4)建立创新方案
7、案例分析

报名或咨询本课程请联系:(0755)82794171,或 在线报名,我们会与你联系

发表时间:2020-01-20,更新时间:20121229110533

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